Sua empresa não precisa “mais uma palestra”. Precisa de uma experiência que mude rotina, eleve padrão e gere entregáveis — com clareza de uso, governança mínima e aplicação no dia a dia. De workshops de impacto a uma maratona de capacitação, com adoção e artefatos reais.
Treinamento sem aplicação vira “conteúdo consumido”. Workshop bem conduzido vira mudança de padrão: o time aprende, testa, ajusta e sai com um artefato utilizável.
Resultados visíveis em semanas: templates, padrões e rotinas que reduzem retrabalho, tempo e ruído de comunicação.
Sem governança mínima, o uso vira risco. Incluímos guardrails e critérios práticos para adoção consciente.
O time não sai só “sabendo”. Sai com playbooks, prompts, templates, fluxos e entregáveis aplicáveis.
Você pode começar com um workshop de impacto ou estruturar uma trilha que sustente adoção e evolução interna. O desenho final depende de objetivo, maturidade e perfil do público.
Para empresas que querem começar com clareza e prática em um tema específico, sem dispersão.
Quando a empresa quer treinar times distintos, evoluir por módulos e criar consistência de uso.
Para criar tração: governança mínima, primeiros casos em produção e rotina de uso com cadência.
Para institucionalizar: portfólio, padrões, governança e evolução contínua — com entregáveis e expansão por área.
Não é sobre nicho. É sobre rotinas: comunicação, análise, decisões, documentação, operações e entrega. Ajustamos os exemplos para a realidade da sua empresa.
O compromisso do workshop é simples: cada encontro gera um artefato utilizável. Isso evita que o aprendizado morra na semana seguinte.
Guias de uso por rotina (com exemplos): como pedir, revisar, validar e aplicar com padrão corporativo.
Prompts e templates ajustados ao contexto (com variações por nível: analista, coordenação, liderança).
Modelos de relatório, decisão, comunicação, checklist, análise e documentação — já prontos para o time usar.
Entregáveis “de verdade”: relatório, brief, plano, fluxo ou documento que ataca uma dor real da operação.
Regras práticas: dados sensíveis, revisão humana, qualidade mínima e limites — para reduzir risco sem travar inovação.
Ritual e cadência (leve) para manter o uso: acompanhamento, métricas simples e evolução de maturidade.
Quando a empresa quer impacto sustentável, a jornada combina workshops, desafios, entregáveis e acompanhamento. A ideia é sair de “uso individual” para capacidade corporativa.
Alinhamento do que é IA, onde aplicar e como usar com segurança. Padrões mínimos para o time atuar sem risco.
Workshops aplicados em rotinas reais: comunicação, análise, documentação, operação e decisões do dia a dia.
Seleção de casos com impacto e viabilidade. Definição de métricas simples, critérios de sucesso e evolução.
O que sustenta após 180 dias: padrão, governança mínima, playbooks e um modelo de continuidade.
Envie setor, público (times/lideranças), quantidade de pessoas, nível de maturidade e objetivo (produtividade, qualidade, inovação, governança). Eu retorno com um desenho recomendado: pontual, série, 90 dias ou 180 dias.
Respostas diretas para decisões de contratação e desenho do programa.
Não. Prompts entram como ferramenta. O foco é aplicação com padrão: rotina, artefatos, revisão, critérios e guardrails. O objetivo é transformar comportamento e entrega.
Sim. Podemos trabalhar com as ferramentas já adotadas (e sob governança). Quando necessário, usamos ambientes controlados apenas para o treinamento, sem expor dados sensíveis.
Com entregáveis por encontro, biblioteca de prompts e templates, e um plano de adoção: cadência, padrões e uma trilha simples de continuidade.
Sim. A proposta do workshop corporativo é transversal: trabalhamos rotinas comuns (comunicação, documentação, análise, decisão, operação) e personalizamos exemplos por time.
Se a empresa quer “testar com segurança”, o pontual funciona. Se a empresa quer adoção e padrão, a jornada (90–180 dias) reduz dispersão e aumenta consistência.
Uma jornada completa: por área (PMO, RH, Marketing, Operações) ou transversal (workshops e programa executivo).
Chame no WhatsApp e envie: setor, público-alvo, quantidade de pessoas, objetivo (produtividade, qualidade, inovação, governança) e formato desejado. Eu retorno com um desenho recomendado.